Gestão tática
Plano operacional
Elaboração do plano operacional do negócio, alinhado ao plano estratégico, contemplando a projeção de receitas, custos, despesas e resultados de determinado período.
Projeção de investimentos necessários para execução do plano operacional.
Definição de indicadores de desempenho a serem implantados e monitorados.
Desdobramento de metas
Definição de metas para os principais executivos e cargos chave da empresa, alinhadas aos projetos estratégicos e ao plano operacional.
Desdobramento a partir do nível hierárquico mais alto até os demais níveis executivos, garantindo o alinhamento de toda a empresa.
Modelo meritocrático
Estruturação de um modelo de remuneração variável baseado na meritocracia, que valorize a obtenção de resultados superiores para a empresa e reconheça o desempenho individual.
Organização da gestão da meritocracia, através do acompanhamento sistemático dos resultados e da aplicação da política de remuneração variável, promovendo o envolvimento e alinhamento dos executivos.
Gestão dos resultados
Implantação de um processo sistemático de verificação dos resultados, baseado em indicadores pré-definidos.
Capacitação da equipe e acompanhamento na elaboração dos planos de ação para tratamento dos desvios apurados nos resultados.
Estruturação da gestão do orçamento, com a definição de planos de contas e centros de custo alinhados com os processos e estrutura organizacional.
Implantação da gestão matricial de gastos.
Estruturação de processos de suporte
Implantação de modelos de operação de processos de suporte: centralização, pool de suporte, centro de serviços compartilhados.
Estruturação dos processos, contemplando:
- Alinhamento dos processos de apoio aos objetivos estratégicos.
- Simplificação de processos.
- Definição de indicadores de desempenho.
- Definição de acordos de nível de serviço.
- Gerenciamento da rotina do processo.
- Estruturação do plano de implantação e melhoria contínua.
Gestão de risco e compliance
Identificação dos riscos que geram incertezas com relação ao atingimento dos objetivos estratégicos e que precisam ser gerenciados de forma sistemática.
Estruturação da gestão da compliance, buscando neutralizar os riscos e garantir o atendimento dos requisitos legais, internos e os definidos pelos clientes.
Gestão de recursos humanos
Implantação do sistema de gestão de recursos humanos nos níveis estratégico, tático e operacional, contemplando:
- Estrutura organizacional
- Estrutura de cargos e salários
- Seleção de executivos
- Avaliação de potencial
- Programa de desenvolvimento de executivos
- Programa de trainees
- Sistema de avaliação de desempenho
- Sistema de remuneração variável
- Programa de retenção de talentos
- Estruturação e gestão de processos de RH
Sustentabilidade
Elaboração de diretrizes de sustentabilidade, alinhadas ao plano estratégico e baseadas em diagnóstico interno, pesquisa de benchmarks, consulta a stakeholders e definição de temas materiais.
Identificação de riscos e oportunidades relacionados à sustentabilidade e definição de projetos, indicadores e metas.
Ampliação do conhecimento e da visão dos gestores sobre sustentabilidade, através de treinamentos, disseminação de melhores práticas e aplicação dos conceitos na gestão.
Divulgação de desempenho e práticas com objetivo de engajar todas as partes interessadas, estimular parcerias e promover o reconhecimento da empresa e dos envolvidos nos projetos.
Gestão de supply chain
Implantação de processos de supply, contemplando:
- Planejamento integrado
- Planejamento da produção
- Política de suprimentos
- Avaliação de fornecedores
- Malha logística
- Modal logístico
- Roteirização
- Gestão de distribuidores
- Gestão da frota
- Gestão de estoques
Sistema de padronização
Estruturação de um sistema de padronização, contemplando os níveis estratégico, tático e operacional para organizar e facilitar a gestão das políticas e padrões, garantindo que tais documentos sejam elaborados e atualizados de maneira uniforme e que sejam controlados para garantir o domínio do conhecimento interno.
Assessoria para certificações
Assessoria para levantamento, avaliação, auditoria e monitoramento de requisitos legais, regulamentares e contratuais para permitir certificações de processos para exportação e ou exploração de novos mercados.